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制造业第三方物流管理决策分析
发布日期:2022-01-14 06:24   来源:未知   阅读: 次 

  · 中国移动客户手机号销户 余款退费天缘绿集团母公司受邀,近年来,第三方物流管理作为一个新兴的事业形态和物流管理模式,在世界各地得到了高速的发展,引起了广大的企业界和理论界的关注。第三方物流的优质服务即可满足制造业复杂多变的流服务要求,同时双促进了第三方物流的蓬勃发展,从而推进经济和社会的协调发展。制造业利用第三方物流服务,能够获得如下的利益:(1)高效的供应链体系;(2)较低的资金投入或是无需物流基础设施建设;(3)降低企业物流成本、存货成本,提高库存周转率和奖金回笼率;(4)较高的酱回报率;(5)有利于开拓国际业务;(6)为顾客提供更多的增值服务;(7)及时获得市场信息并有利于新产品的适时推出。

  本文对第三方物流管理的特征及制造业实行第三方物流管理的决策过程进行了较详尽的分析讨论,以促进第三方物流管理在企业中应用和发展。

  当前,我国笼三方物流企业现有物流服务水平的不一致性,服务功能的单一性及双方合作中的信任问题,成为我国物流社会化的一个主要瓶颈。当务之急首先是要转为第三方物流企业和制造业双方的物流观念,并进行合作方式的创新;从理深层次上研究、探索第三方物流管理的特征和职能定位。

  首先,第三方物流管理是第三方物流企业与制造业的战略联盟,而非一般意义 上的买卖关系。

  在服务内容上,它为制造业提供的不仅仅是一次性的运输或配送服务,而是一种具有长期契约性质的综合物流服务,最终职能是保证制造业物流体系的高效运作和不断优化供应链管理。与传统运输企业相比,第三方物流的服务范围不仅仅限于运输、仓储业务,它更加注重制造业物流体系的整体运作效率与效益,供应链的重量悄断优化是它的核心服务内容,它的业务深深地触及到制造业销售计划、库存管理、订货计划、生产计划等整个生产经营过程,远远超越了与制造业一般意义上的买卖关系,而是紧密地结合成一体,形成了一种战略合作伙伴关系。从长无看,第三方物流的服务领域不将进一步扩展,甚至会成为制造业销售体系的一部分,它的生存与发展必将与制造业的命运紧密的联系在一直。在西方的物流理论中非常强调“相互依赖”关系,也就是说一个企业的迅速发展光靠自身的资源、力量是远远不够的,必须寻找战略合作伙伴,通过同盟的力量获得部分优势。而第三方物流扮演的就是这种同盟者的职能,与制造业形成的是相互依赖市场的共生关系。

  其次,第三方物流管理中的第三方物流企业是制造业的战略投资人,也是风险承担者。

  第三方物流企业追求的不是短期的经济效益,更确切地说它是以 种投资人的身份为制造业服务的,这是它身为战略同盟者的一个典型特点。比如,为了适应制造业的需要,第三方物流企业往往自行投资或合资为制造业建造现代化的专用仓库,个性化的信息系统,以及特种运输设备等,这种投资少则几百万元,多则上亿元,直接为制造业节省了大量的建设费用,而这种投资的风险必须也由自身承担。所以,第三方物流服务本身就是一种长期投资,这种投资的收益很大程度上取决于制造业业务量的增长,这就形成了双方利益一体化的基础。同时,随着甸酱市场的发展,法人企业作为战略投资人已经成为一类重要的资本市场投资主体,在业务关系上的紧密性为第三方物流企业与制造业在资本市场上的合作创造了难得的条件,可以预见双方在股权、资本上的融合将更加紧密,第三方物流战略投资人的性质将更加明显。

  第三方物流管理的利润从哪里来?从本质上讲来源于现代物流管理科学的推广所产生和新价值,也就是我们经常提到的第三利润的源泉。以美国为例,1980年全美企业存货成本总和占gnp的29%,由于物流管理中零库存控制的实施到1992年这一比例下降到19%,下降了近10个百分点。可以说这种库存成本的节约用水就是物流科学创造的新价值,这种新价值是第三方物流企业与制造业共同分享的,这就是简便体化,这就是我们强调的“双赢”。所以,与传统的运输服务相比,第三方物流企业的利润来源与制造业的利益是一致的,而不是矛盾的,并不是一方多赚一分钱,另一方就少赚一分钱的传统交易方式。所以,与运输企业相比,第三方物流服务的利润来源不是来自运费、仓储费用等直接收入,不是以制造业的成本性支出为代价的,而是来源与制造业一起的物流领域创造的新价值,为制造业节约的物流成本越多,利润率就越高,这与传统的经营方式有本质不同。

  采用第三方物流管理能降低企业经营成本,提高顾客服务水平,毫无疑问,在供应链构建中,一个不可避免的问题就是第三主物流管理决策。一般来说,哪能些企业应该实行第三方物流管理,多大程度上使用第三方物流管理,应该从企业的经营管理战略地位出发,充分考虑物流对企业成功的影响程度、企业自身对物流的管理能力和成本评价等因素。

  一般地,当企业的物流管理能力较弱、不具备成本优势且物流功能具有替代性时,应考虑选用第三方物流管理。制造业实行第三方物流管理的一般步骤为:

  1)对企业内部实践、经营政策和文化等任何必要的内在变革的能力进行综合评价

  首先,企业高层应在第三方物流管理的认识上取得一致性的意见,从战略高度充分认识第三方物流管理的重要性,并有足够的信心和魄力去实现第三方物流管理变革,同时应在企业内部进行广泛的宣传、教育。其次,对企业物流外包联盟在庥中管理方面真正授权的能力进行详细分析评价。合如,制造业需要对运作和战略一体化的水平作出诚实的评价,以便培育与第三方物流企业的关系。第三方物流管理初始设计所设想一体化所能带来的竞争优势,如提高衙门经或对客户订单作出快速反映等,只有通过广泛的信息共享取得。因此有关系统能力水平、数据收集/分析、绩效衡量和训练等问题的回答信息,必须在联盟伙伴间及时和精确地予以分享。

  在作出第三方物流管理决策后,企业还应以现有的物流管理环节进行仔细详尽的分析,精确计算企业现有的物流成本、管理成本和存货成本,详细了解分析企业目前的库存水平、顾客服务水平(如库存可得率、订单完成率等)、产品破损率等。这一方面是为选取物流合作伙伴作参考,并为以后比较分析第三方物流管理绩效作准备,另一方面也可地强实行第三方物流管理中心。

  成功实行第三方物流管理的关键是明智地选择一个或多个合作伙伴。合作伙伴的选取不但要看其物流报价、物流硬件设施水平,更重要的是其物流设计、规划能力、物流管理水平、信息化运作水平和第三方物流管理经验,另外合作伙伴必须具有相容的文化、共同的战略远见和相互支持的运作理念。组织文化并不必须要求一致,而战略意图和理念必须相容,以保证核心能力和力量的互补性。

  第三方物流管理是现代制造业物流管理的先进模式,实行第三方物流管理可降低企业的物流成本、存货成本,提高顾客服务水平,增强企业的核心竞争力。只有第三方物流合作双方充分理解和把握第三方物流管理的特征,并遵循正确的第三方物流管理决策流程,第三方物流管理才能取得线